さて、改めて色々考えるわけですが
昨日は一日中考えていました。
ぶっちゃけ
初めて自分はマネジメントする人間にふさわしくないと
思いました。
それは一昨日の送別会に泣いてしまったわけで。
自分でも自分自身がこんなになるとは思ってなかったです。
部長、委員長、主任
そんな経験があったから
余計に心が折れました。
精神年齢が低いってことですね。
大人になることが今年の目標です。
改善点も見えてよかった。
さて、マネジメントをするうえで
指標として、離職率につながるんじゃないかなって思います。
それは以下に信頼関係を作れるか。
上が下の心を握れるか。
これじゃないかな。
退職(転職)理由には色々あります。
技術の更新、新たなステージにいきたい。etc...
でも実際の根の考えは、マイナスな内容であることが多いです。
給与、条件、環境、人間関係・・・
全てを踏まえると、マネジメントは物凄く難しいと
改めて感じました。
まずは以下に信頼関係を作れるか。
”友達”ではない。
でもそれに近い関係を、横ではなく、縦の関係を築く。
アットホームでフラットであっても
ここはブレちゃいけないところだと思う。
さて、そんな感じでちょっと開発始めます。
ということで、内定者、4月から新社会人としてデビューする
期待の新人と密な関係をつくれるように。
